Durata: 3 giorni

• Giorno 1: 9:00 - 18:00 (1 ora di intervallo pranzo)
• Giorno 2: 9:00 - 18:00 (1 ora di intervallo pranzo)
• Giorno 3: 9:00 - 17:00 (1 ora di intervallo pranzo)

Professionisti con esperienza di applicazione dei metodi Agili e Project Manager e Team Leader di "knowledge project", che intendono sostenere l'esame di certificazione PMI-ACP®, così come professionisti certificati PMP® con esperienza di applicazione di metodi Agili che desiderano estendere le proprie credenziali. I partecipanti devono informarsi sui criteri di eligibilità stabiliti dal PMI®.

Il framework di Agile Project Management del PMI®:.

• Knowledge Projects.
• Riconoscere i principi e i concetti chiave dello sviluppo Agile.
• Applicare principi e valori dell'Agile Manifesto.
• Mappare strumenti, tecniche, conoscenze e skill sui sei domini dell'Agile Project Management riconosciuti dal PMI®.

Value-Driven Delivery:

• Focus sul Business Value: definire e prioritizzare i requisiti in termini di "valore di business".
• Instaurare cicli di feedback rapidi.
• Minimally Marketable Features (MMF) per la pianificazione delle release.
• Elaborazione progressiva dei requisiti.
• Definition of Done condivisa e corrispondente modellazione dei requisiti.

Stakeholders Engagement.

• dall'identificazione degli stakeholder allo stakeholder engagement.
• Allineare la comprensione degli stakeholder.
• Come promuovere una collaborazione e partecipazione efficaci.
• Comunicare i progressi per aiutare l'organizzazione a prendere decisioni informate.
• Usare i soft skills.
• Esercitare la leadership in modo efficace.
• Abilitare la condivisione delle informazioni: information radiators.

Boosting Team Performance Practices.

• "Specialisti generalizzati": formare team cross-funzionali.
• Comprendere le performance del team.
• Instaurare comportamenti collaborativi attraverso il decision-making di gruppo.
• Leadership adattativa: stadi della formazione di un team e modelli di leadership situazionale.
• Sviluppo del "team empowerment".
• Sviluppare "high-performance teams".
• Pratiche di squadra.
• Coaching e mentoring.
• Team co-locati, "caves and commons", virtual teams distribuiti.

Adaptive Planning.

• Pianificazione a più livelli.
• Time boxing (oltre il rolling wave planning).
• Elaborazione progressiva.
• Analisi "value-based".
• Value-based decomposition e prioritizzazione.
• Agile estimating: sizing relativo (story points), planning poker e wideband Delphi.
• Iterazione e release planning.
• Misurare il lavoro completato in termini di deliverable nell'ambito dello specifico time frame.
• Controllo dei costi attraverso le misure quantitative.

Problem Detection and Resolution.

• Identificazione dei problemi: cycle time, escaped defects.
• Risoluzione dei problemi.
• Continuous integration.
• Risk-based spike.
• Verifiche e validazioni frequenti.
• Test Driven Development (TDD).
• Problem solving: raccolta dei dati, generazione delle viste, decidere cosa fare.

Continuous Improvement.

• Pratiche di Continuous Improvement.
• Retrospettive.
• Condivisione delle informazioni: information radiators.
• Process tailoring.
• Rimozione dei processi nonvalue-adding.
• Riduzione del Work In Progress (WIP).

Preparare l'esame di certificazione PMI-ACP® come un progetto.

• Sprint #1: identificare aspetti di forza e debolezza della propria preparazione e sviluppo di un piano di studi personalizzato.
• Sprint #2: ottimizzazione dei tempi di studio e applicazione di tecniche specifiche per passare l'esame.
• Sprint #3: fare esercizi e test e misurare le proprie performance.
• Sprint #4: decidere la data dell'esame e passare l'esame!